對于成長型的企業來說，采用正確的薪酬策略非常重要，這對企業現在乃至以后的薪酬管理都具有很大的影響，如同輪船在大海中航行需要指南針一樣，薪酬策略是成長型企業薪酬管理的方向。那么成長型企業的薪酬策略怎么制定呢？

    一般而言，薪酬策略的制定主要可以體現在四個方面，分別是薪酬定位的策略、薪酬水平的策略、薪酬結構的策略和薪酬調整的策略。

    一、薪酬定位的策略。這主要是指成長型企業的薪酬主要根據什么制定，為什么需要這樣制定等問題。中國薪酬調查網建議企業結合自身發展戰略、企業文化和外部環境進行薪酬定位的策略制定，以明確確定自身的薪酬在行業內處于什么樣的地位。

    二、薪酬水平的策略。成長型企業能夠制定好薪酬水平的策略對于企業的穩定和發展非常重要，很多企業就是因為薪酬水平較低而導致員工頻繁流失，同時又無法吸引到更好的員工加盟。一般薪酬水平的策略主要分為領先、滯后和跟隨三種類型，企業需要結合自身實際進行確定。

    三、薪酬結構的策略。所謂薪酬結構主要就是指成長型企業的薪酬構成元素。在進行薪酬結構的策略制定之前，企業首先需要做好工作分析和崗位評價，因為不同的崗位其薪酬結構是不相同的，通過這兩個步驟可以讓不同崗位的特點、價值和重要程度清晰的表現出來。

    同時薪酬結構中還包括固定薪酬和浮動薪酬的比例確定問題，在員工總薪酬中，固定薪酬主要是起到保健作用，保證員工的基本生存生活，浮動薪酬主要用于員工激勵，一般比較受歡迎的方式是固定薪酬較低一些，而浮動薪酬相對較高一些。

    四、薪酬調整的策略。成長型企業的薪酬體系在運營一段時間之后，伴隨著企業的發展和市場環境的變化，進行適當的薪酬調查是在所難免的。企業需要首先要做好內部調查，對員工的薪酬調整預期做出統計分析，其次是外部薪酬調查，主要提供薪酬調整的參考依據。一內一外巧妙結合可以很好的解決企業薪酬調整難的問題。