為了規范企業集團總部的薪酬管理工作，結合企業集團的組織機構調整工作和新的部門職能變化，并通過保證企業集團薪酬管理工作順利進行。薪酬管理制度是企業集團依據國家法律、法規并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。在對員工業績進行客觀評價的基礎上，本著獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性的主旨，旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。以集團戰略為導向，強調薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區有競爭力，骨干人才薪酬在全國同行業有競爭力。

    對于制定企業集團總部薪酬管理制度共分為五部分，分別為薪酬總額，薪酬結構、薪酬標準、工資特區、薪酬調整。本文對于薪酬結構進行論述。

    員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終獎、福利及津貼、歷史補貼構成。員工崗位工資根據崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的崗位工資均有多個等級。崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分。不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同 ： 中層管理人員（部門經理、部門副經理）固定工資和績效工資的比例為6：4（具體多少，還須斟酌）；一般員工固定工資和績效工資的比例為7：3. 固定工資按月度發放，績效工資按季度發放。

    季度考核中的績效工資基數是該季度中各月績效工資基數之和，即參與季度考核的績效工資=∑本季度各月績效工資基數。企業集團依據員工年度的考核結果、本崗位工作經驗、公司獎懲情況、學習提高情況等進行工資累進積分，達到一定分值即可調整該員工的崗位工資等級。員工試用期工資為崗位工資的80%，不參加績效考核；試用期結束后，按正式員工待遇執行。

    為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，月度發放。年終獎是企業集團根據年度經營狀況給予員工的獎勵。年終獎金=獎金基數*公司效益系數*個人年度考核系數；年終獎金基數一般為本崗位固定工資的1-10倍，由總經理辦公會確定；公司效益系數一般為0-1.5，根據公司當年經營情況及效益由總經理辦公會集體討論決定；個人年度考核系數一般為0.3-1.5，根據年度考核結果確定。

    為了更好地保障和激勵員工，企業集團按照國家和地方勞動法規、企業管理規定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業福利補貼。法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。包括——社會保險：生育、工傷、失業、養老、醫療保險；住房公積金。企業福利及補貼：依照公司管理制度向企業員工提供的福利項目——企業年金、交通補貼、通信補貼、午餐補貼、差旅補貼、節慶費、帶薪休假等。具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。歷史補貼：為了保證工資改革的平穩過渡，穩定員工隊伍，針對工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當前收入水平相一致，歷史補貼在以后年度工資增長時逐步沖銷。