在福利禮品越來越被員工和企業重視的今天，如何使福利禮品的價值在員工心目中升值，實現企業發放福利禮品的終極目標，是需要企業認真面對的問題。以下六條法則可助企業福利禮品在員工心中升值不少。

    法則一：急員工所急

    要想讓福利禮品在員工心中升值，企業要學會量體裁衣，給員工提供他們最想要的禮品。比如，有家公司給員工準備了一份自選車載磁帶書籍的禮品組合，這是因為通過調查，該公司發現大部分員工們在車上花費的時間比較長。

    法則二：有的放矢

    確保企業選擇了正確的福利禮品計劃，是非常簡單但卻異常關鍵的一步。盡管有時候員工的需求已經十分清晰，但是企業領導者還是親身詢問更好，如此一來可以讓員工產生“公司非常重視我的需求”的美好感覺，從而對公司產生一種信任感和感激之情。

    法則三：物盡其用

    倘若員工不能充分利用公司提供的福利禮品，那么再高額的禮品也難免會遭冷落。因此，企業在設計福利禮品時，一定要結合員工的實際需求，考慮其在現實生活中的使用價值及頻率。

    法則四：增加溝通環節

    企業應該將員工作為一個有個性的個體（而不是機器）來看待，因而各種福利禮品計劃要盡顯對員工的關懷。企業的領導者最好能與員工面對面溝通，為每個員工定制福利禮品組合。有家中小型企業的人力資源部門管理團隊，往往會充分考慮員工配偶的福利禮品計劃，并依據員工家庭成員的情況，針對性地提供福利禮品。這個環節大大提高了員工備受關懷的感覺，讓員工對企業的忠誠度大為提高。

    法則五：讓員工充分知情

    為員工配備合理的福利禮品組合是一個比較復雜的決策過程，但是員工們往往對企業要花費多少預算，自己擁有哪些選擇，應該怎樣做出權衡等等，都知之甚少。這直接導致員工不滿意公司為自己提供的福利，更別提對此充滿感恩之心。美國的最佳雇主企業，一般都會為員工準備一些白紙黑字的文件，清楚地向他們展示各項福利的預算，公司為什么要提供這些福利，福利的具體組合如何，甚至給出具體參考意見，讓員工有更多的知情權。

    一般而言，在一定限度內自由選擇的感覺，會讓員工對最終的結果無怨無悔，哪怕他們最后并未完全得償所愿。

    法則六：讓員工各取所需

一些企業領導者喜歡將選擇福利禮品的大權交給員工，這是一個非常值得推崇的做法。因為提供了清晰的決策指南，員工能夠在公司的預算范圍內，審慎地選取對自己有利的福利禮品組合，這在很大程度上保證了公司所提供的福利禮品與員工需求大致相當。

    總之，通過聆聽員工的需求，讓員工參與決策過程以及給予具體指引等方式，必將會讓福利禮品發揮更大限度的作用，甚至讓員工們感覺到自己的福利禮品與眾不同，是企業為自己量身定做的。要知道，同樣的福利禮品之所以在不同企業間營造出完全不一樣的感受，最關鍵的并不在于禮品本身，而是發放福利禮品的方式以及與員工溝通的技巧。