目前，我正在進行我們公司的薪酬體系設計。大家都知道薪酬設計是一個系統性的工作，但就目前我們公司的情況，想要從公司發展戰略——組織機構優化——梳理業務流程——定崗定編——工作分析——崗位評價——市場調查-制度設計這樣一系列做下來，是很不現實的。

    簡單的介紹一下我們公司的情況吧。我們公司是一家主要從業人員為工程師的工程EPCM企業，實施過程中也主要是涉及到施工管理，所以人員基本上都是屬于知識型員工。公司也非常年輕，專業做人力資源的也就兩人，而且高層領導也是做技術出身，用他們自己的話來說就是演而優則導，對于管理的的想法基本是鄙視書本上的規則，注重突發奇想，進行跳躍性思維方式的管理。所以，我只能曲線救國，逐步滲透了。

    本次設計我直接從單位的性質入手，考慮到公司基本上屬于項目型的運營模式，以及目前國內設計院和施工管理型企業注重獎金的方式，本次薪酬設計主要采用固定工資+浮動工資的形式。

    固定工資的確定主要是基本工資、崗位工資、年資工資、和證件補貼組成。這是由我們公司的特點決定的，一切人力資源管理工具都和企業實際相結合，這是我做HR工作的基本原則之一。其中崗位工資在固定工資中起決定性的作用，以崗定薪，主要是適用于不參與項目建設的職能部門人員、管理崗位人員；基本公司要滿足人員生活的基本需求；年資工資的設立是同公司的政策相關的，公司鼓勵員工和企業共同成長，所以設立此項；證件補貼是由于公司初建立，需要高技能、高職稱的人員，包括一些專業資質，保證企業人員的資質水平，同時也是鼓勵學習的體現。

    浮動工資呢，主要就是項目獎勵和年終獎勵了。項目獎勵有專門的項目獎勵方式。年終獎勵則按照一年的績效成績進行確定。對于我們項目公司來說，項目獎金是這個薪酬設計的重頭戲。每個不同的運營部門都有自己的分配方法。

    設計的獎金分配方案在我國的設計院體系中已經大大采用，很有其行業的特點。基本的思想就是以工作內容和數量確定項目的獎金。

    施工管理的獎金分配方案是以提成制為基礎的。

    驗證項目的獎金方案也是以提成制為基礎。

    這些方案都突出了項目經理和項目秘書的角色，比較符合項目型運作的公司。

    我的畢業論文里曾經說過項目型公司的激勵方案，但是因為國內對這方面的研究還很少，沒有好的例子，所以只做了很少的研究，最后還改了題目。這次公司的調整我用了其中的一些思想。比如把固定工資部分用傳統的以崗定薪的方式去考慮，而浮動部分則充分的體現項目型公司的特點。

    以上是我在實際工作中的一些做法，也許不是很專業、很體系，但是動了腦筋，也盡量貼合我們公司本身的特點。希望大家指導。