崗位價值評估是薪酬設計的重要依據，直接關系到薪酬制度的合理性與公平性。但因一些企業不根據自己的實際狀況盲目照搬照抄，崗位價值評估的結果根本沒有對薪酬設計起到一定的指導作用。崗位價值評估又稱工作評價，指在崗位工作分析的基礎上，采取有效的方法，對崗位在組織中的貢獻度、影響范圍、職責大小、不可替代性、工作強度、工作難度、工作環境、任職資格條件、安全性等特性進行全面評價，以確定崗位在組織中的價值，并依此建立崗位價值序列，作為薪酬體系設計的依據。然而，由于一些企業對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估過程中存在一些問題，導致對崗位價值評估本身的價值產生了懷疑。那么，怎么才能有效做好崗位價值評估工作呢？趙云陽老師建議如下：

     一、做好崗位分析

     崗位價值評估是根據事先確定的標準對組織的各個崗位進行評價，如崗位貢獻、崗位職責、崗位工作標準、任職資格等，而這些都來源于崗位說明書的描述。因此，一份完整有效、符合企業實際的崗位說明書是開展崗位價值評估的前提和保障。一份完整的崗位說明書應包括崗位基本信息（崗位名稱、所屬部門、從屬關系等）、崗位職責、所遵循的流程與制度、關鍵績效指標、任職資格、權利等，否則進行崗位價值評估就沒有意義。

     二、選擇評估的崗位及評價的方法

     崗位價值評估并不是要對所有崗位都進行評估，只要選擇具有代表性的崗位進行評價即可，如企業關鍵崗位、類似的崗位挑選一個即可。崗位價值評估的方法有參照法、分類法、排列法、評分法、因素法等，目前企業普遍采用的是打分法，具體用什么樣的方法進行崗位價值評價，企業可以根據實際狀況進行選擇。

     三、成立崗位價值評估小組

     崗位價值評估小組可包括外部專家、企業中高層管理人員、被評價的崗位代表等。人力資源部要對評估小組成員進行培訓，使之成員對崗位職責、任職資格、評價模型有一致的認識和看法。評價小組成員要簽訂責任狀，保證公平、公正進行評價，并不得透露評價結果。

     四、制訂崗位價值評估計劃并實施

     企業實施崗位價值評估應注意以下問題：

     1、重視培訓

     在崗位價值評估前，要對評估小組成員進行培訓，強調崗位價值評估的意義和操作方法，對被評價的崗位說明書進行講解，讓大家明白該崗位被評價的內容。

     2、遵守保密原則

     因為崗位價值評估結果直接關系到員工的切身利益，在沒有做最后判定前，必須保密，否則可能會引起不必要的麻煩。

     3、全面客觀

     評價要依據崗位說明書既評估標準進行評價，而不能依據某些特定事例進行評價，以偏概全。

     4、及時調整

     如出現評價結果與崗位價值嚴重不符，則需要弄清楚原因，必要時需重新進行評價。

     綜上所述，企業進行崗位價值評估，必須以崗位說明書為基礎，，選擇合適的方法，強調保密原則，才能讓崗位價值評估真實反映各個崗位的價值，從而讓崗位價值評估結果對薪酬設計起到舉足輕重的作用。