自助式薪酬管理理念被運用到實際的薪酬管理中是一個逐漸發展的過程。1990年約翰。特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方案”的時候沒有一家企業敢于嘗試，經過10多年的發展，現在在美國已被廣泛接受，并且在實際管理過程中得到證實，自助式薪酬管理方式確實是一個比較好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和激勵員工，將員工的薪酬與企業取得的成就相結合。我國企業目前使用的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵員工的作用，隨著經濟發展，人力資源將成為未來企業的核心資源，現行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留住和激勵員工的問題，自助式薪酬管理為解決這個問題提供了一種新思路。筆者認為有引進這種新的薪酬管理理念的可能，但在引進這種管理理念的時候，不能照搬美國模式，要結合企業自身情況以及國家經濟發展狀況來制定薪酬管理方案。在引進的過程中要注意以下幾個問題：

    1、轉變思想。

    首先要認識到員工是企業未來發展的重要決定因素之一，優秀的員工的每一個想法都有可能給企業的發展帶來驚喜，給企業帶來超額利潤，改變“我付錢、你干活”的薪金支付觀念；其次，現行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵員工的要求，我們需要對現行的薪酬管理制度進行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度；最后從企業自身發展和員工發展來看，自助式薪酬管理可以將兩者統一起來。企業發展能夠為員工提供更多、更豐富的薪酬內容，比如說基本工資增加、更多的培訓深造機會等，員工個人發展也可以進一步促進企業的發展，自助式薪酬管理有助于維護企業和員工的共同利益。

     2、改革現行的薪酬管理制度。

    改革有革命性改革和漸進性改革兩種方式：革命性改革涉及范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下子鏟除，它要求企業成員不管是否喜歡這場改革無一例外的投入到改革中去；漸進性改革針對的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營”的方式，“先易后難”是利用現有的機會從較易成功的領域入手，“步步為營”是一步一步的給企業和員工帶來喜悅，逐漸體現出自助式薪酬管理能夠給企業和員工雙方帶來好處。筆者認為，在我國實行薪酬管理制度的改革應采取漸進式改革方式。自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理理念，尚未被廣大企業和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會遇到很大阻礙。自助式薪酬管理可以先在小范圍內進行試點實施，讓企業和員工逐漸適應這種全新的薪酬管理模式，如果試點失敗也可以將失敗造成的負面影響降到最低。

    3、自助式薪酬管理制度可能會使企業在短期內的薪酬支出增加。

    這會影響企業的利潤，但從長期發展來看，采用自助式薪酬管理體制對企業是有利的，能夠吸引、留住和激勵員工，從而可以提高企業的生產效率，帶來長期收益。

    自助式薪酬管理理念是企業薪酬管理理念的創新，強調員工在制定自己薪酬方案時的參與性，對企業吸引、留住和激勵人才具有特殊作用。在國外有一定的實施經驗，但主要還是處于研究階段，自助式薪酬管理對我國企業來說是一種全新的薪酬管理理念，沒有實施的經驗，需要對其做進一步深入的研究，從而制定出適合我國企業特點的薪酬管理模式。