為了完善計件工資與生產員工工作績效掛鉤機制，筆者通過人力資源多年工作實踐，提出按價值導向實施企業計件工資制操作方法。

    一、實施基本思路

    員工計件工資收入在完成勞動工作量的基礎上，根據其勞動工序等級、質量考核、績效考核進行掛鉤分配，多勞多得。

    ㈠實行計件等級工資。根據員工完成勞動工作量、勞動工序等級進行分配。

    ㈡實行計件質量工資。根據員工的質量考核結果，兌現其計件質量工資。

    ㈢實行綜合考核工資。實施績效（計件）工資與經營管理任務考核結果掛鉤，促使員工在追求完成產量的同時，更加關注崗位工作規范和績效。

    二、計件實施辦法

    計件工資=計件等級工資+計件質量工資+綜合考核工資

    ㈠計件等級工資

    計件等級工資=完成合格產品工作量×工序等級系數×計件標準單價

    1.計件標準單價根據績效（計件）工資標準的40%與標準能力工作量掛鉤確定。

    2.工序等級系數主要根據生產工序技術復雜程度實行分級，確定系數。

    ㈡計件質量工資

    計件質量工資=完成合格產品工作量×計件質量單價×質量考核分

    1.計件標準單價根據績效（計件）工資標準的30%與標準能力工作量掛鉤確定。

    2.質量考核分就是按照單位質量考核細則對工位員工進行質量考核的結果。

    ㈢綜合考核工資

    綜合考核工資=綜合考核工資標準×K1×K2

    1.綜合考核工資標準為績效（計件）工資標準的30%，與規定的生產任務、安全、成本等工位管理和工作任務要求掛鉤考核，根據員工月度完成的工作量和月度綜合考核結果確定。

    2.K1為目標產量考核系數。與員工實際完成工作量掛鉤，實行月度控制，年度結算。當完成工作量超過目標工作量時，工資按標準計算；當完成工作量未達到目標工作量時，工資按實際完成工作量占目標工作量的比例計算。

    3.K2為員工綜合考核分。按照全員績效管理辦法中對技能員工月度績效考核的相關要求進行綜合考核的得分。

    三、計件相關規定

    1.新員工在定崗前按規定實行臨時工資；定崗、轉崗以及重新上崗的直接生產員工實行3-6個月試用期，試用期內，如能獨立或協助師傅完成生產任務，車間可支付部分計件工資；定崗后按完成工作量考核兌現計件工資。

    2.凡參加新產品試制、公司售后服務的直接生產員工，按核定的工作時間、單價及售后駐點主管對售后服務人員的績效考核分計算計件工資。

    3.對出差等非生產性活動按公司統一計時工資計算該期間的計件工資。

    4.擔任工組長的直接生產員工，按《工組長管理辦法》支付崗位津貼。任命工組長須報人力資源部審批。

    四、有關注意事項

    ㈠各生產車間必須制訂內部計件工資分配實施細則，經單位職代會審議通過，報人力資源部審核批準后執行。實施細則應包括以下內容：

    1.確定本單位計件工資形式、人數及單價等；

    2.規定實行計件工資的內部管理程序（包括派工、記錄、定額統計及精益表單等）；

    3.明確本單位領導、勞動效率員、質量管理員、安全管理員及各相關人員在計件工資管理中的權限和職責。

    ㈡加強勞動定額管理

    1.嚴格執行公司審核批準的各項目勞動定額；

    2. 加強異常工時的管理。因設計、工藝變更、NCR等出現異常工時，嚴格執行申報、審核、審批程序，做好異常工時的統計分析，實時反映異常情況。

    ㈢完善直接生產員工績效考核管理

    1.制造部等部門需完善對車間經營管理任務的考核辦法，加強指導和跟蹤服務，提高公司組織績效管理水平；

    2.車間需制定質量、安全、生產等經營管理任務考核實施細則，明確考核內容、標準、要求等，報歸口部門審核；

    3.各單位建立直接生產員工績效管理臺賬。各單位依據計件工資考核細則實施月度績效考核，做好員工月度績效考核統計臺賬，及時與員工進行績效考核溝通，考核結果錄入e-HR績效考核系統，并作為直接生產員工年度業績考核的數據來源，為實現全員績效考核夯實基礎。