中國人總是有一個好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個受到大家歡迎的企業老板，很多時候，這就取決于老板是如何用人的。

企業單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因為中國人就是愛面子，一起長大 的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關系勢必要打折了。所以大多人不選這條路，正 像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友” ，自然你的朋友也不會去當你的下屬，當了你的下屬或許就不會做朋友了。

親戚，就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業發展過程中，大多數都是由幾個親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國特色。不可否認，家族企業對民營企業完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續在企業上班的資 格，這就是中國的現狀。

在創業初期用親戚，企業用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：

1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點沖突也不會有什么大的矛盾，都會盡心盡力的去做。

2、培養性：找誰都是找，還不如先找親戚，可以提攜一下，你也需要幫助，一舉兩得的事情，而且他還會記住你的恩德。

但是親戚是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的（不排除個別情況），但是稍微監管不當，亂子是少不了的。

1、親戚的來源和出現在企業之后，除非真的能夠監管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚之間矛盾中進退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚如果犯了什么錯，你也不好意思去責罵他，因為你這樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當事人的怨恨，到那個時候，恐怕那些數不清所謂的長輩們都 要一個個當唐僧來給你念經了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個小輩兒了，不把他帶的有點出 息，恐怕你都感覺對不起他父母，更何況要讓他對錯誤負責呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進入企業，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時候被迫離開，你也不會有什么難看。如果是根本就 不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業里，不僅是浪費資源，或許會仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。

企業發展過程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能 一概的否認親戚在企業中的作用，更不能任由幾個無聊的人隨便說兩句就認為他們是科學的，我們的制度是不行的。當然家族企業發展過程中肯定會出現各種弊病， 他也有自身的優點。所以我們要科學管理，合理用人！