招聘管理的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業招聘管理決策提供參考和依據。 經過長期的發展和適應不同情況的需要。 由于歐美經濟近年來狀況不佳，因此外資企業招聘更加注重追求質量。而中資企業受影響不大，相對往年而言基本持平，甚至略有增長。

那么，不管是外企還是中資企業在企業招聘管理決策中都需要遵守以下原則：

1、少而精原則

可招可不招時盡量不招;可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。

2、經濟性原則

企業員工招聘是一項商業行為，一定要考慮少投入多產出、盡可能降低成本，但是有時一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不償失，因此，把握好度很、重要。

3、公平競爭原則

只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵作用。

4、科學化原則

員工招聘的基礎是人力資源計劃和工作分析，否則無法決定是否要招聘，招聘什么樣的人力資源。提升企業招聘管理的成功率，需要不斷加強對企業招聘管理系統的建設與完善。