最近一位在某知名即熱式電熱水龍頭企業做人力資源的朋友就在為招聘問題而苦惱。談起近期招聘中遇到的主要問題，都集中在90后年輕人身上。原來，從2012年起，幾百萬90后畢業生進入職場，他們眼光高、要求多、脾氣大，動不動要求翻番薪資、超長年假、拒絕加班等，一旦覺得某些期望不能得到滿足，立即抬腿走人。即熱式電熱水龍頭企業簡直成了他們的臨時停車站，還沒停穩就駛向下一個目的地。這位朋友深感90后職員難伺候，新人難招難留。可即熱式電熱水龍頭企業急需用人，如今的勞動者主要構成群體又是90后，為此他很著急。

他說的這個現象，其實是現在很多用人單位普遍頭疼的問題。想用好90后員工，即熱式電熱水龍頭企業要針對時代賦予他們的獨特性，及時建立激勵制度、提升軟實力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時加以引導，幫助他們明確職業成長方向、快速適應環境，如此就能使其順利融入社會、融入企業，在找到自己職場方向的同時，為企業創造價值。

即熱式電熱水龍頭企業在具體操作中，應分為三個階段。

1、初期人性化管理，順應激勵員工

90后剛入職時，對一切都陌生，即熱式電熱水龍頭企業應及時引領他們步上職業軌道，多訂小成目標，一旦完成應適時激勵，引導他們以小成牽大成的信心。

2、中期提供學習環境，提高軟待遇

90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應多提供培訓提高的機會，讓其感到學有所用，工作中還能繼續收獲，在此期間他們也能逐漸適應和融入了企業。

3、后期授權化管理

90后年輕人桀驁不馴的特點多體現在他們創新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話語權和行動權，讓他們感到有自我價值空間，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入即熱式電熱水龍頭企業，并成為推動即熱式電熱水龍頭企業進步的主力軍。