企業薪酬管理對企業的發展發揮著重要的作用和影響，但是目前我國企業的薪酬管理現狀不容樂觀。因此，要加強對企業薪酬管理的研究和探討，完善企業內部的激勵與約束機制，進而促進企業的穩定發展。

一、創新企業薪酬管理的重要性

首先，創新企業薪酬管理有利于人力資源的合理配置和運用。在企業的發展當中，資源的合理配置是企業發展中最為主要，也是最為基本的一個問題。尤其是在企業資源有限的條件下，企業就更加需要通過合理的手段，實現的資源的合理配置，最大限度地發揮資源的潛能和作用。

其次，創新企業薪酬管理有利于企業勞動效率的提高。企業薪酬管理，從本質上講，就是對人的管理，因此，通過企業薪酬管理創新，體現企業管理的公平性，調動員工工作熱情和工作活力，全身心地投入到企業的工作當中，形成有效的激勵機制，使得員工的工作效率顯著提高，創造更多的利益和價值。

二、現階段企業薪酬管理存在的主要問題

1、缺乏科學完善的薪酬管理制度。目前，我國大多數的企業，在薪酬制度的建立方面，對員工來講，其缺乏應有的號召力。尤其是在當前的經濟形勢下，經濟體制發生了根本性的變化，隨之用工制度也發生了相應的變化。但是，我國大多數企業仍舊沒用傳統形勢上的制度，比如：一個典型的范例就是一些企業只付給員工工資，而對于其他的待遇一概免談，因此，在這樣的企業薪酬管理制度下，員工的工作的熱情和動力得不到激發，長期下去，會對企業的經濟效益造成很大的影響。

2、缺乏合理的企業薪酬標準。一些企業在薪酬標準上沒有一個明確的規定，因此，無法形成一個有效完整的薪酬基礎。尤其是對于一些中小企業來講，這種現象就更加明顯。根據相關調查發現，很多企業在工資項中，其達到10幾項，因此，員工無法明確自己的工資構成基礎，如：薪酬的高低由什么因素決定，如果是要想通過工資標準來尋找自己與別人的差距，這是不可能實現的。

3、工資導向作用不突出。在企業薪酬管理當中，工資導向作用不夠突出，其激勵形式過于單一、刻板，無法從根本上激勵員工提高其貢獻度，導致在激勵員工的行為與企業發展方向相一致，從而為企業發展提供推動力和支撐力的效果上還遠遠不夠，企業沒有將員工的行為真正統一到戰略軌跡上來。大多數的員工并不清晰在企業發展的過程中，什么樣的行為是企業真正需要的、倡導的，員工的付出會換來哪些回報，員工的工資會如何相應的增長。企業薪資晉升渠道不暢，員工缺乏對未來薪資的預期，員工薪資確定后，是否能加薪，沒有針對性強、長效的薪資晉升機制。因此，員工需要企業提供更深層次的激勵和引導。

三、企業薪酬創新管理的有效途徑

1、創新企業薪酬管理理念要想實現企業薪酬管理的創新，就要以理念的創新為基礎，同時，企業的各項經濟活動和實踐活動也要以理念創新為導向，構建創新的企業薪酬管理理念，以扎實的理論作為創新依據，促進企業的穩定發展。尤其是在當前經濟全球化發展的時代，企業面臨的外部環境日益復雜化，因此，企業必須要創新管理理念，實現企業薪酬管理的科學化，為企業能夠贏得市場競爭筑牢堅實的基礎。

2、突出企業薪酬管理的公平化在當前新的制度環境下，企業要對薪酬管理有一個全新的了解，注重企業薪酬管理的公平化，并把其作為完善薪酬制度的重點問題，有效地解決企業由于公平性缺乏而引起的不必要的矛盾。傳統的企業薪酬管理中，對于薪酬公平的概念只是流于表面形式，并沒有真正落到實處，一方面，增加了企業的勞動糾紛，另一方面，影響了員工工作的積極性，進而對企業的發展造成極大的影響。因此，要實現企業薪酬管理的公平化，確立公平的薪酬基礎，做好職位的薪酬評估，促進企業更好更快發展。

3、創新企業薪酬管理戰略當今社會，創新是這個時代永恒不變的主題。在企業的管理工作中，薪酬管理作為其中重要的組成部分，必須要通過不斷地創新，并且在將創新滲透到企業的發展戰略當中，在具體的實施過程中，要做好以下幾點：第一、對于企業的內外情況，企業要有一個明確的了解和把握，利用企業的發展優勢和長處，不斷地為企業的發展創造新的機遇。第二，在制定薪酬管理制度中，企業要制定適合于自身發展的薪酬戰略，以企業自身的經營狀況為基礎，做好具體的規劃，提升企業薪酬管理制度的成熟度，促進企業發展。

4、優化和創新企業薪酬制度結構近年來，我國一些企業對其薪酬結構進行了一定的改革和變化，但是，其效果不是很顯，要想從根本上創新企業的薪酬管理制度，就需要優化其結構，具體如下：第一，加強員工技能與職務薪酬制度的有機結合，以績效考核作為切入點，建立團隊薪酬制度，加強薪酬考核評價管理。第二，企業要以長期發展作為目標方向，將企業薪酬管理制度與企業的長期規劃和長遠戰略結合起來，促進企業的持續穩定發展。

5、建立和完善績點薪酬制度績點薪酬制，簡單來講，其主要的操作方法就是全面分析每位員工的工作所限、工作職位以及管理，確定其工作的績點，通過這樣的方法，可以迅速實現企業內部的調整，同時，可以提高廣大員的積極性，鼓勵員工不斷地更新自己的知識結構，并在這個過程中，不斷地提高自己的技能，為企業的發展創造更大的價值和利潤。在具體的實施過程中，通過以下幾個方面來完成：首先，保證員工投入的報酬化，也就改變面貌原有單一的薪酬制度標準，結合員工工作的各個方面進行綜合分析，并將這些元素納入到員工的考核標準當中，不僅可以激勵員工學習的熱情和工作的積極性，而且，形成一種全新的考核方式，體現了企業薪酬管理的公平性。其次，要實現業績的基點化，簡單來講，就是將員工的薪酬與企業的效益進行有效的結合，讓員工對公司產生認同感，穩固員工的心理契約，員工在這樣的制度下，就會自覺地去維護企業利益，從而促進企業的發展。