在現代企業管理中，薪酬設計是管理更是藝術，尤其體現在快速成長中的民營企業。薪酬設計是企業推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動企業整體業績這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。

對于大部分成長型民營企業而言，薪酬設計應該與企業的管理和文化相適應，建立起清晰一致的企業人才戰略和愿景，薪酬改革和機制、文化改革同步推進。那么到底如何做才能真正在管理的基礎上做好薪酬設計呢？這需要注意五個方面：

一、工作職業清晰分配

實現部門和個人責任清晰、權責匹配，并通過目標管理將企業目標層層分解落實到員工，指引員工如何為企業創造價值，以此為前提設計薪酬和績效方案。

二、注重績效考核的實施

推行高績效文化和職業化，在企業內部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。

三、用人不疑，疑人不用

開放用人機制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質的人，讓更多人看到希望。

四、注重打造人才戰略

加強人才梯隊建設，短期是自主培養和外部招聘相結合，長期要建立企業自主培養人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執行績效政策。

五、學會與員工分享

企業家開放心態，樹立員工創造價值，共同分享價值的企業文化和價值觀，只有員工為自己工作的前提下才能發揮出最大的能量，企業才會更具活力。