“激勵什么，誰來激勵，這是當今經濟界沒有解決好的兩大問題”。

——諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特•約翰•奧曼教授

企業的底在哪里？

一次我與一個企業家交流，幾年過去了，那個場景依然對我有很強的震撼。

我問：“貴公司是中國管理的典范，您自己看，您的公司的短板是什么？”

他說，我不是擔心哪一塊板短容量有限，我是擔心我的企業是不是還有底！

我被他的回答驚呆了。企業沒底了，那不就完了嗎？我又追問，這個底是什么？

他說，企業的底就是員工是不是對工作還上心。我最大的擔心，就是員工不再上心工作了。

這個企業家一不小心說出了一個真理：員工心不在工作上，這是企業的癌癥！這也是一個世界性的難題。據我長期與企業人的交流，心不在這個根上的病癥有一些具體表現形式：官僚氣，牛哄哄，不稱職蔓延；日子富了，團隊沒有激情了，職業精神沒了，失去目標了；概念盛行，說了就等于做了，強調了就等于落實了；開會沒有交鋒了，彼此相敬如賓，一團和氣；無休止的會議，整天吵吵鬧鬧，就是達不成一致意見。

癌細胞正在快速擴散吞噬著企業的生命力！沒有人想死！值得進一步思考的問題是：員工為什么心不在了？如何能夠凝聚企業人的心？

員工心不在，看上去是員工的問題，是他們的生命失去了方向�；蛘哂靡粋�著名企業家的話說，是員工不知道為什么活，不知道生命的價值在哪里！我們進一步的問題還是：員工為什么沒有明確的生命指向？

如果企業家與高管有方向感，員工會迷失嗎？當一個企業家把賺錢和企業規模作為第一追求的時候，實際上是一種根上的迷失：把手段當成了目的，或者說，為了獲得手段犧牲了目的！

當企業家處于這種迷茫的時候，就必然會被一些堆積物遮擋了視線，就活不出一個真實的自己。

企業家不真實時，員工怎么能夠真實起來？

故此，員工心不在的第一個維度是，企業家是不是能夠活出一種真實的生命狀態。員工心里明鏡著呢。一報還一報。老板為了錢無所不用其極，他們就能為了拿到獎金而無所不用其極。企業有沒有共享價值與共享使命，這是企業員工是不是心在的一個重要基點。

員工心不在的第二個重要維度是，企業是不是在利益機制上做出了相應的調整，讓員工與企業的發展息息相關。企業是不是在氣氛與文化場的建構上，別出心裁，讓員工一進入這個場域，就能夠自我激勵，對工作極大的專注，從而有與眾不同的創造？

第三個維度是，企業是否能夠建立一種教練式啟發文化，在員工因為突發事件而迷茫的時候，能夠立即喚醒他們的存在感與價值感，從而激發他們的創造力。

還有許多維度可以思考。每一種思考，都是一種建設性的路徑。讓員工的心在，喚醒員工的存在感與價值感有1000條路徑，就可以有1000條不同的思考。企業沒底了，這個重要的問題，一下子跳出了善惡區分，而把給客戶創造真實價值、給員工創造真實價值，作為一種生存前提提了出來。緊接著，我們要探索一個更為實際的問題：

如何喚醒員工的存在感與價值感，激活他們的創造力？