發布時間:2014-04-21 15:12:12
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記得在大學時期,有一門專業課叫《勞動定額學》,可惜里面的內容基本毫無印象了。
記得以前公司的一位負責標準工時量測的A君同事當時為我介紹了一遍,我便很容易理解了。
所謂的計件工資,其實他的根本或者基礎都是計時工資,只不過是作為了科學的換算。
在測算標準工時前,要根據外部市場勞動力價格水平、本公司勞動力成本預算等因素,確定一線人員小時工資額,如10元/小時,接著再開始進行標準產量的測算工作,簡單來說,就是測量單位時間內能生產的標準產量,然后用小時工資除以該標準產量,就得到每生產一個單位產品的工資,即單價,作為計件工資的標準,員工多勞多得。
從中我們知道,確定小時工資是基礎,量測標準產量是關鍵,后來所謂計件工資標準以此兩個因素作為換算標準。
測量標準產量的基本思路是首先測算每一工序崗位的標準作業時間,如裝配一個產品需要花十幾秒,對于時間較短的崗位可計量1K產品所花的時間,然后得出一個產品的制造工時,這個測算過程最關鍵的是要找到測試對象的代表性,既不是以最熟練、最快作為標準,也不是以相對較慢的作為標準,需要來回幾次的測試與調整才能得到較為真實的數據。
A君當年為此事專門申請購置了秒表,帶領助手每天在產線進行觀察測算,經過兩個多星期,將全部生產崗位的標準工時測試了一遍,得到了標準工時表。
然后,將得到的每一個工序制造一個產品所花費的時間換算為小時,可以得到每小時生產的產品數,以K作為單位,并考慮效率因素(相當于人員loading),因為并不是每個崗位都在百分百的在連續生產,效率因素以百分比來確定。
接著,用之前確定的小時工資額除以每小時生產的產品數量,即可以得到每K產品的單價,這就是計件工資標準,作為給員工計算計件工資的依據。
標準工時的概念是把員工的投入全部換算時間,時間對于所有人都是公平的,拋開了其他外界因素的影響,因此,把時間作為衡量標準是最準確和科學的。
標準工時不能一成不變,還需要根據變化情況不斷調整、修正,比如新工藝、新設備、新產品的導入,都會帶來標準工時的調整。
標準工時雖說并不復雜,但是對于制造企業來說,卻是非常重要,他是體現人員效率最重要的標尺。
說明:標準產量是指單位時間內(如1個小時)所能生產產品的標準數量;標準工時則倒過來,是指生產1個產品所要花費的時間;兩者均可作為產品單價的依據,道理是一樣的。