發布時間:2014-05-22 14:30:04
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對于當下的很多企業來說,做好薪酬激勵都是非常重要的,作為薪酬管理的主要內容之一,科學合理的薪酬激勵可以很好的激發員工的工作熱情,促進個人業績的提高,這顯然非常有利于企業的經營和發展。
為了讓企業的薪酬激勵更富于效果,往往需要做好以下四點內容:
一、建立科學合理的考核制度
首先是要建立一套科學合理的考核指標。這套指標既要能夠真實反映短期的經營績效,又要能夠反映企業的長期發展狀況,能夠對經營者的經營業績進行科學的衡量;其次,要明確考核的主體。明確誰來進行考核。第三,考核必須做到有獎有罰。
二、薪酬體系要體現公平性
根據科學家亞當斯的公平理論,經營者在評價自己的薪酬時,不僅關注其薪酬本身價值的大小,而且還會與其他規模相似、區域相同、業績相近、地位相當的同類相比。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致,否則可能會因為分配不公,難以達到預期的目標。
三、業績與薪酬要嚴格關聯
對于企業薪酬激勵來說,一定要和足以將員工的工作業績和薪酬進行關聯,這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業中,在績效考核上走形式,沒有將業績與薪酬掛鉤,這導致企業的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果。
四、禁止高管人員自行定薪酬
企業應設立薪酬委員會,負責制定高管的業績考核標準和薪酬分配政策,并組織對高管的考核,決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會中出現“內部人控制”,建議在公司章程中規定薪酬委員會的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業采用的好方法。